6月5日,金川銅業(yè)在民豐公司大會議室召開深化運營轉(zhuǎn)型專題會。王總在會上強調(diào),要把深化運營轉(zhuǎn)型、強化現(xiàn)場管理作為當(dāng)前和今后一段時間的重要工作抓緊抓實,確保金川銅業(yè)基礎(chǔ)管理工作再上新臺階,實現(xiàn)管理上水平、企業(yè)增效益、員工得實惠的目標(biāo)。
金川銅業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)王安、肖凱達、郭小平、李志、周紅瑞、黃平、鄧曉飛出席會議??偨?jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部門、各二級單位主要負責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。會議由黨委書記李志主持。
會上,運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、財務(wù)總監(jiān)周紅瑞對金川銅業(yè)承辦中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會進行了安排,對深化運營轉(zhuǎn)型工作進行部署。在成功承辦中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上,金川銅業(yè)要以此為契機,一是要繼續(xù)開展以對標(biāo)為基礎(chǔ),以降本為目的,定目標(biāo)、找差距、強措施、尋改善、增收入活動。二是要開展現(xiàn)場5S管理、全員生產(chǎn)維護和業(yè)績對話管理工作。三是要將轉(zhuǎn)型工作向其他領(lǐng)域推廣拓展,真正做到系統(tǒng)聯(lián)動,為持續(xù)改善打下堅實的基礎(chǔ)。為此,當(dāng)前要著力做好六個方面的工作:一是繼續(xù)以“降成本”為重點,挖潛增效,努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo),穩(wěn)定和提高職工收入。二是推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,改變現(xiàn)場環(huán)境,降低安全事故機率,提升企業(yè)形象。三是開展全員生產(chǎn)維護,提高設(shè)備運行效率,提升設(shè)備管理水平。四是運營轉(zhuǎn)型要向采購領(lǐng)域拓展,提升流程效率、降低采購成本、確保采購質(zhì)量。五是做好營銷系統(tǒng)運營轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作。六是強化骨干隊伍建設(shè),培育持續(xù)改善能力。
會上,副總經(jīng)理肖凱達對現(xiàn)場管理工作了進行安排:從6月份開始,金川銅業(yè)將實施5S現(xiàn)場管理工作。其總體原則是:“全面引用5S標(biāo)準(zhǔn),鞏固完善現(xiàn)有成果;立足自身,學(xué)以致用,全面覆蓋;因地制宜,創(chuàng)造條件,提高水平;階段性強力推進,常態(tài)化持續(xù)改善。”5S現(xiàn)場管理工作將分三個階段進行:6—8月為啟動階段,9—11月為實施階段,12月為驗收階段。就如何做好現(xiàn)場管理工作,肖副總提出了要求:一是要提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。二是要活學(xué)活用,注重實效。三是要全員參與,把握重點。四是統(tǒng)籌兼顧,有機結(jié)合。五是加強督導(dǎo),嚴(yán)格考核。
李總強調(diào),運營轉(zhuǎn)型不是一場運動,貴在持之以恒。要繼續(xù)深化運營轉(zhuǎn)型工作,全面加強現(xiàn)場管理。要把生產(chǎn)經(jīng)營績效與現(xiàn)場管理水平作為檢驗工作成效的依據(jù),確保在生產(chǎn)經(jīng)營上取得更好業(yè)績,現(xiàn)場管理水平上新的臺階。
李總要求,要高度認識現(xiàn)場管理工作的重要性,要通過提高現(xiàn)場管理水平,提升職工素養(yǎng),使產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)得到可靠保證。做任何事情只怕“認真”二字,只要認認真真,就沒有做不好的事。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、層層抓落實,切實做好現(xiàn)場管理工作。集體企業(yè)、子公司也要同步跟進,不能掉隊。
李總指出,當(dāng)前要一心一意抓生產(chǎn),全力抓好六月生產(chǎn)經(jīng)營工作。各單位、各部門要在上產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、拓市場、增效益、強安全等各項工作上狠下功夫。要未雨綢繆,提前思考、積極謀劃下半年工作。要正視困難,堅定信心,圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),千方百計實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。
運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、黨委書記鄧曉飛作會議總結(jié)并就如何貫徹落實李總講話精神提出三點要求。一是認真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會精神,牢牢把握會議“開源節(jié)流,降本增效”的主題,進一步推進金川銅業(yè)基礎(chǔ)管理工作的提升。二是要提高認識,深化運營轉(zhuǎn)型工作。各單位要認真總結(jié)前階段運營轉(zhuǎn)型工作,并結(jié)合本單位實際,明確下階段工作目標(biāo),細化措施,狠抓落實。三是要加強領(lǐng)導(dǎo),強化現(xiàn)場管理,確保管理水平不斷邁上新臺階。