西部礦業(yè)集團(tuán)公司把“四個(gè)扎扎實(shí)實(shí)”重大要求落到實(shí)處，加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的步伐，廣大干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。據(jù)悉，該公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入87.25億元，完成投資3.88億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.75億元，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)中。
提前謀劃，保開局。按照“抓提前、爭(zhēng)主動(dòng)、早安排、早落實(shí)”的工作思路，西部礦業(yè)集團(tuán)公司于年前提前召開干部大會(huì)，干部職工以更加堅(jiān)定的信心、更加有效的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以精干高效的方式提早全面打開2017年工作新局面。節(jié)日期間，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部堅(jiān)守崗位，全體員工緊緊圍繞“穩(wěn)定、鞏固、轉(zhuǎn)型、提升”的年度發(fā)展主線，擼起袖子加油干，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)著力推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
搶抓機(jī)遇，保生產(chǎn)。一季度，公司牢牢抓住有色金屬行業(yè)市場(chǎng)回暖的機(jī)遇，全體干部職工上下齊心，攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)超額完成，其中鉛金屬較上年同比增長(zhǎng)10619噸;鋅金屬較上年同比增長(zhǎng)20146 噸;銅金屬較上年同比增長(zhǎng)4706噸;鐵精粉較上年同期增長(zhǎng)61191噸;精礦含金較上年同期增長(zhǎng)52千克;精礦含銀較上年同期增長(zhǎng)15437千克。
強(qiáng)化黨建，保落實(shí)。緊緊圍繞全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，按照青海省委和省國(guó)資委黨委要求，公司黨委從強(qiáng)化黨組織建設(shè)、強(qiáng)化黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化黨建管理和調(diào)整職能部門等方面入手，全面推進(jìn)黨組織書記、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)“一肩挑”工作，加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。截至目前，調(diào)整黨組織書記、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)“一肩挑”20家公司，設(shè)立專職副書記17名，公司黨務(wù)專兼職人員達(dá)到435人，為黨員總數(shù)的19%。
持續(xù)改革，保發(fā)展。2017年，公司以改革創(chuàng)新為主線，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，持續(xù)做好薪酬分配改革、績(jī)效考核改革和供銷體制改革。同時(shí)，以重點(diǎn)工作為主導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過加強(qiáng)組織實(shí)施，確保重大項(xiàng)目建設(shè);通過抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，促進(jìn)全面提升。以解決問題為突破口，持續(xù)提升管理和創(chuàng)效水平，全面開展對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新創(chuàng)效。此外，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
狠抓安全，保和諧。該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，高度樹立“隱患就是事故”“安全生產(chǎn)沒有淡季”的工作理念，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管控。與此同時(shí)，公司開展“百日攻堅(jiān)安全督查”，分別對(duì)青海省內(nèi)外18家單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查督查工作，建立問題清單和整改清單16份，排查出92項(xiàng)安全問題和隱患，現(xiàn)已全面整改到位，保障了職工生命安全和企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
