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    大醫(yī)院急診科擁堵現(xiàn)象嚴(yán)重 陷“急診不急”窘境

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-21  來源:中國新聞網(wǎng)
    銅之家訊:“這些天醫(yī)院急診人滿為患,在此我提議,感冒發(fā)熱未到38.5℃,不要到急診湊熱鬧;醉酒愛鬧事的,不要到急診撒潑;白天可就診的病

    “這些天醫(yī)院急診人滿為患,在此我提議,感冒發(fā)熱未到38.5℃,不要到急診湊熱鬧;醉酒愛鬧事的,不要到急診撒潑;白天可就診的病,不要到急診。急診是救命的,請別占用別人的生命線……”浙江省人民醫(yī)院急診科副主任醫(yī)師涂建鋒已記不清,他發(fā)的這條微信被轉(zhuǎn)發(fā)了多少次。他告訴記者,急診科擁堵現(xiàn)象極為嚴(yán)重,不少大醫(yī)院的急診科陷入“急診不急”的尷尬窘境,科室醫(yī)護(hù)人員不堪重負(fù)。

    一月中旬至下旬,記者就此在杭州幾家省級三甲醫(yī)院展開調(diào)查。

    不堪重負(fù)的急診室

    入冬以來,浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院的門急診量屢創(chuàng)新高,周末更是人滿為患。1月19日晚七點,記者在該院看到,19張固定病床早被占滿,過道加了5張病床。護(hù)士長陳水紅說,再有急診病人來將很難加床。

    夜班接班后,醫(yī)院行政總值班王志康一直在急診室協(xié)調(diào)分流病人,把病情相對穩(wěn)定的病人轉(zhuǎn)入??撇》?。這絕非易事,此時絕大部分病房已滿員。

    記者在另外幾家醫(yī)院看到的情況跟這里如出一轍。作為浙江省最大的三級甲等綜合性兒童醫(yī)院,浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院(簡稱浙醫(yī)兒院)醫(yī)療實力雄厚,不少外省的病人也慕名前來。1月23日上午10時,記者到達(dá)該院時,門前的馬路已被車輛、人群擠得水泄不通,院內(nèi)都是抱著小孩的家長,因輸液室滿員,一些家長無奈擎著吊瓶坐在花壇邊。這是一個老院區(qū),急診搶救室空間狹小,僅5張病床,沒病床時,醫(yī)生只能讓家長把孩子抱在懷中搶救。急診科主任張晨美告訴記者,2013年急診科就診人次達(dá)26.7萬,最多的一次晚間急診量達(dá)1000多人。

    “晚間前半夜,急診科安排10名醫(yī)生,即使這樣,每位醫(yī)生還要看80個左右的病人,簡直成了‘夜門診’。無奈之下,搶救室只能安排一名醫(yī)生。按標(biāo)準(zhǔn)算,我們科已超負(fù)荷一倍多?!睆埑棵勒f,“醫(yī)院只有850張床位,每天有四五百個患兒等待入院,我們急診科的滯留問題更嚴(yán)重?!?/p>

    浙江省人民醫(yī)院急診科護(hù)士長石愛麗說,醫(yī)院急診人數(shù)每年以1萬人次遞增,去年達(dá)15萬人次,有時搶救室滿員,病人又危重,醫(yī)生只能在地上對病人進(jìn)行心肺復(fù)蘇。

    大醫(yī)院為何人滿為患

    浙醫(yī)二院急診科主任張茂表示,隨著新醫(yī)改措施的實施,老百姓的醫(yī)療需求得到釋放,大量患者涌入大型綜合性醫(yī)院就診,國內(nèi)急診室的擁擠現(xiàn)象十分突出。這中間,“非真正急診”患者是主要原因之一。

    “去年醫(yī)院26.7萬名急診患者中,真正需要搶救的只有7000人,許多患兒僅為發(fā)燒、咳嗽等,完全可到下級醫(yī)院就診,沒必要送急診。但現(xiàn)在急診沒有門檻,大醫(yī)院也沒有門檻,國家沒有分級醫(yī)療制度,不允許拒絕病人?!睆埑棵勒f。

    陳水紅在接受采訪時說,搶救室里19張病床,有12張被老年病人占用,他們往往同時存在多系統(tǒng)的疾病,因為某一器官急性發(fā)病或慢性疾病急性發(fā)作,家屬就直接送急診就診。在她看來,這其中有相當(dāng)一部分病人完全可以在基層醫(yī)院救治,但家屬就是不信任基層醫(yī)院的醫(yī)療水平。

    “老年病人在搶救室滯留時間偏長,對急診資源的占用最嚴(yán)重?!睆埫f。

    浙醫(yī)兒院急診科副主任楊子潔告訴記者,每天晚上有十多輛救護(hù)車送達(dá),其中絕大多數(shù)患者為下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診而來,因為家屬強烈要求轉(zhuǎn)院,下級醫(yī)院即使有能力救治也無法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,只能同意轉(zhuǎn)院,導(dǎo)致大醫(yī)院急診壓力非常大。

    張晨美說,上級醫(yī)院的確應(yīng)該為下級醫(yī)院解決疑難雜癥,但目前的“雙向轉(zhuǎn)診”制度僅為“單向”,一些急救病人病情穩(wěn)定后,大醫(yī)院專科病房緊張,想送回下級醫(yī)院康復(fù)治療很難,因為絕大多數(shù)家屬不會同意,他們寧可賴在急診室等床位也不回去。

    急診科的無序狀態(tài)使醫(yī)護(hù)人員擔(dān)憂。邵逸夫醫(yī)院急診科主任周道揚認(rèn)為,近5年來病人量逐年增加,2013年醫(yī)院的急診人數(shù)達(dá)17.8萬多,但其中約20%的病人并非真正的急診。急診科的擁堵狀態(tài),跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展后大眾對健康的關(guān)注度提高有很大關(guān)系,但另一重要原因是目前沒有具體統(tǒng)一的急診分診制度。

    急診室“入口”和“出口”的失控

    “因為急診室‘入口’和‘出口’的失控,導(dǎo)致這一特殊的醫(yī)療資源被過度占用和浪費,而真正需要搶救的病人就無法得到很好的救治?!睆埫f?!皣鴥?nèi)對這一現(xiàn)象的研究較少,但國外已有不少成果。2006年,美國醫(yī)學(xué)研究院就將急診科擁擠現(xiàn)象列為急診醫(yī)學(xué)將來面臨的五大問題之首。”

    據(jù)張茂介紹,目前國內(nèi)外院前急救體系的現(xiàn)狀也有所差異。在西方發(fā)達(dá)國家,院前急救中心會依據(jù)病人的病情和各家醫(yī)院情況,做出最合適的處置選擇,還與各家醫(yī)院和每輛救護(hù)車建立了信息交換平臺,現(xiàn)場急救醫(yī)生會將患者信息傳遞給調(diào)度醫(yī)生和接受醫(yī)院的??漆t(yī)生,形成信息互動。而國內(nèi),院前和院內(nèi)各自獨立,未建立有效的信息交流平臺,急救中心并不了解醫(yī)院的實時情況,救護(hù)人員往往在按照“就近和病情因素”的原則選擇轉(zhuǎn)送目的地醫(yī)院的同時,還會尊重病人和家屬的意愿。

    多次到國外交流學(xué)習(xí)的浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院急診科護(hù)士長趙雪紅介紹,國外的急診預(yù)檢分診制度非常成熟,又因大量宣傳,被公眾所熟知、理解并自覺依從。她說:“國外不論哪種模式,都是依據(jù)患者病情的輕重緩急安排就診的先后次序,并對分診的評估方法、就診區(qū)域的安排等各方面進(jìn)行了詳細(xì)而科學(xué)的敘述,操作性極強?!?/p>

    張茂認(rèn)為,除了急診分診制度,當(dāng)前最關(guān)鍵的是建立分級醫(yī)療制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)達(dá)的國家,普遍實行社區(qū)首診制,即醫(yī)療服務(wù)的起點和終點均在社區(qū)。只有當(dāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)處置不了時才能轉(zhuǎn)入上級醫(yī)療機構(gòu),上級醫(yī)院大多不開設(shè)門診,只有急診患者和全科醫(yī)生接診的患者才能獲得服務(wù)。

    “專家、資源下沉”和“價格杠桿”

    為了緩解擁堵狀況,目前各醫(yī)院已采取了不少方法。

    浙醫(yī)二院5年前就在國內(nèi)率先研究急診搶救室滯留的狀況和原因,尋找合適的解決方案。近年來通過完善信息系統(tǒng)建設(shè),讓院前急救中心能夠及時掌握區(qū)域內(nèi)醫(yī)院床位資源等信息;同時,醫(yī)院一周7天開放門診,有效地向門診分流非真正急診的患者。醫(yī)院實施住院床位集中管理,專門成立住院床位協(xié)調(diào)中心,將一些病情相對穩(wěn)定、需要住院的病人根據(jù)“專業(yè)、地源相近”的原則跨科收治至相應(yīng)病區(qū)。

    邵逸夫醫(yī)院則增加了同一時間段的醫(yī)生數(shù)量,從根本上緩解了擁堵的狀態(tài)。

    但許多醫(yī)院本身人手非常緊張,增加醫(yī)護(hù)人員難上加難。涂建鋒所在的浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療第21黨支部,都是急診科的醫(yī)護(hù)人員,為了給科室“減負(fù)”,他們自發(fā)組建了志愿服務(wù)隊,每天晚上安排一名成員在急診科內(nèi)從事秩序引導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等。

    據(jù)了解,為了打破基層衛(wèi)生服務(wù)能力瓶頸,浙江省2013年啟動實施“兩下沉雙提升”工程,鼓勵引導(dǎo)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層工作:“人才下沉”,“資源下沉”,以支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“服務(wù)能力提升,服務(wù)效率提升”。

    張晨美認(rèn)為,專家“下沉”后,基層醫(yī)療機構(gòu)的配套設(shè)施也應(yīng)跟上去,不然專家再好的診療技術(shù)也難以施展;基層衛(wèi)生人員應(yīng)當(dāng)上來進(jìn)修、培訓(xùn),既可以緩解大醫(yī)院人員緊張,又可以強化其技術(shù)水平。

    張茂則認(rèn)為,適當(dāng)應(yīng)用“價格杠桿”也十分必要,通過實施基層醫(yī)療機構(gòu)診療費減免等政策,加大二、三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)價格的差距,引導(dǎo)病人到基層醫(yī)療機構(gòu)就診。

    一些急診科負(fù)責(zé)人表示,春節(jié)期間,醫(yī)院的急診壓力迎來新高峰,他們提出:“當(dāng)前大眾就醫(yī)觀念存在誤區(qū),到急診看病并非‘先來后到’,而要看‘病情急緩’,一些感冒、咳嗽等常見病,完全可在基層醫(yī)院就診,急診是有限資源,應(yīng)該用在搶救病人上。”(本報特約記者 朱海洋 本報通訊員 謝軍 本報記者 葉輝 嚴(yán)紅楓)

     
     
     
     

     

     
     
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