3月16日至17日，云銅集團持續(xù)改進和信息化管理部主任張勁鋒帶隊到玉礦大紅山銅礦開展生產(chǎn)性物資清查督導(dǎo)工作，公司生產(chǎn)設(shè)能部及大紅山銅礦相關(guān)人員陪同。
16日，督導(dǎo)組一行深入大紅山銅礦選廠、充填制備站、物資采購供應(yīng)站等現(xiàn)場庫房，對生產(chǎn)性物資清查情況進行檢查。“作為庫房的管理員，你們多久盤點一次物資，出入庫臺賬是否及時填寫?”“這個螺栓在哪個貨柜，儲備數(shù)量是多少?”每到一個庫房，督導(dǎo)組都要對賬卡物進行詳細檢查并提問。督導(dǎo)組一行還針對物資儲備數(shù)量、通用性物資管理、庫管員日常管理等情況進行詳細了解，對工作中存在困難進行深入交流。
17日早，督導(dǎo)組召開生產(chǎn)性物資清查督導(dǎo)交流會。會上，督導(dǎo)組聽取了大紅山銅礦相關(guān)人員近期生產(chǎn)性物資清查工作的匯報后，對大紅山銅礦階段取得的成果給予充分肯定，并提出改進建議。過程中，督導(dǎo)組還從與會中層管理人員中隨機抽取了兩名同志帶領(lǐng)大家一起溫習(xí)《生產(chǎn)性物資管控優(yōu)化》《物資管控之賬卡物》兩個課件。
督導(dǎo)組分享了云銅集團對冶煉加工總廠、昆明銅業(yè)公司、云銅鋅業(yè)等單位生產(chǎn)性物資管控工作的核查報告，表示大紅山銅礦生產(chǎn)性物資清查工作能在短時間取得明顯成效，說明大紅山銅礦十分重視，干部職工們也付出了辛勤勞動，下一步要善于汲取亮點，對照改進，針對問題舉一反三，繼續(xù)開展好生產(chǎn)性物資管控工作，以問題和目標為導(dǎo)向，系統(tǒng)思考，固化成果，建立符合生產(chǎn)經(jīng)營實際的生產(chǎn)性物資管控體系。
