云銅集團(tuán)物資管控工作還處于初級階段”——2016年4月28日下午，集團(tuán)11樓西會(huì)議室，云銅集團(tuán)生產(chǎn)性物資管控工作推進(jìn)視頻會(huì)上，面對云銅集團(tuán)、云銅股份公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)班子成員及各職能部門人員，中銅總裁、云銅集團(tuán)總經(jīng)理武建強(qiáng)對公司目前的物資管控情況第一次鄭重給出了明確論斷，這一論斷建立在內(nèi)外對標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立在自我把脈問診的深刻認(rèn)識上，建立在強(qiáng)基固本求提升的急迫要求上，這既是自我評價(jià)的準(zhǔn)確定位，更是勇于面對現(xiàn)實(shí)，以“多贏利、超常規(guī)、減問題、快改革”的總基調(diào)，躬身前行，向問題挑戰(zhàn)，用一流的管理創(chuàng)造一流效益的沖鋒號、宣言書，充分體現(xiàn)了云銅集團(tuán)貫徹落實(shí)中鋁公司“兩金壓降”的決心和信心，同時(shí)也展現(xiàn)了云銅人勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的精神品質(zhì)。
眾所周知，作為物質(zhì)性生產(chǎn)的企業(yè)，物資管理在企業(yè)運(yùn)營中起到了決定性的作用。物資庫存管理的能力和水平，當(dāng)期體現(xiàn)的是物資周轉(zhuǎn)率、資金使用效率及利潤，長遠(yuǎn)體現(xiàn)的是運(yùn)營能力、市場競爭力以及企業(yè)戰(zhàn)略性的生存發(fā)展力，物資庫存管理水平的高低直接決定了企業(yè)的成敗。對于國有企業(yè)而言，物資庫存管理還包含了國有資產(chǎn)的管理。物資庫存作為供應(yīng)和需求這兩個(gè)完全不能匹配過程的緩沖，庫存的建立是為了減少有可能發(fā)生的、代價(jià)高昂的中斷導(dǎo)致的停產(chǎn)。高庫存表面上是保證連續(xù)性的生產(chǎn)運(yùn)營，但弊端卻是資金使用的機(jī)會(huì)成本、物資的使用效率和損失浪費(fèi)，物資一旦形成庫存，每時(shí)每刻都在發(fā)生著財(cái)務(wù)費(fèi)用、庫存管理等各種直接和間接的費(fèi)用，一般情況下，物資存儲(chǔ)5-8年后，其新增的費(fèi)用已經(jīng)足以重新購買(還不包括失效，失效是直接的損失和浪費(fèi))新物資。因此，“物資庫存是利潤的隱形殺手”。但更為可怕的是，長期以往，將在員工理念上形成了高庫存這種根深蒂固的錯(cuò)誤觀念，以高庫存掩蓋自我的完善和提升。正如武總在2017年2月14日公司1月份“一對一、面對面”提質(zhì)增效會(huì)上明確指出的：“以領(lǐng)代耗是我們的企業(yè)過去的一貫做法，甚至被當(dāng)成好的經(jīng)驗(yàn)代代相傳，但這種做法給企業(yè)帶來了成本失真、資金沉淀、管理失效等諸多問題，已成為企業(yè)決策、管理提升的‘攔路虎’，必須堅(jiān)決、徹底扭掉這種壞習(xí)慣。”
為進(jìn)一步厘清認(rèn)識，明確思路，把物資庫存管控這項(xiàng)工作系統(tǒng)、深入持久地扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，公司持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部以“庫存是魔鬼”為主題，從“庫存是利潤的隱形殺手”“庫存管理是綜合運(yùn)營能力的體現(xiàn)”“庫存管理保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性”“庫存是基礎(chǔ)管理的折射”“‘零庫存’理念到‘零庫存’管理”“‘兩額’管理促生產(chǎn)性物資最優(yōu)策略模型構(gòu)建”“以培養(yǎng)和提升員工持續(xù)改進(jìn)能力為追求,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營能力提升”等七個(gè)維度，力圖從認(rèn)知、理念、方法、工具和目標(biāo)的角度進(jìn)行闡述，從理論與云銅實(shí)際，現(xiàn)實(shí)狀況與時(shí)代發(fā)展，問題凸顯與解決體系，清醒認(rèn)識庫存的“兩面性”，查找差距，面對現(xiàn)實(shí)，立足問題，一企一策，立行立改，切實(shí)推動(dòng)公司物資管控成體系、上臺(tái)階、見實(shí)效，為公司提質(zhì)增效、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平做貢獻(xiàn)、打基礎(chǔ)。(持改信息部)
