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湖北大冶有色金屬集團加快打造千億產(chǎn)業(yè)

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發(fā)布日期:2012-03-01
核心提示:銅之家網(wǎng)綜合消息:湖北大冶有色金屬集團加快打造千億產(chǎn)業(yè)。2011年,湖北省大冶有色金屬集團控股有限公司(以下稱大冶有色集團)深

之家網(wǎng)綜合消息:湖北大冶有色金屬集團加快打造千億產(chǎn)業(yè)。2011年,湖北省大冶有色金屬集團控股有限公司(以下稱大冶有色集團)深入推進“五大戰(zhàn)略”(暨資源開發(fā)、規(guī)模提升、結構調(diào)整、資本營運、人才強企),完成“三件大事”(暨與中國有色集團合作重組、實現(xiàn)股份公司香港重組上市、取得西藏澤當多金屬礦田開采權),加快打造千億元產(chǎn)業(yè),推動公司實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展。去年全年共生產(chǎn)陰極銅35.2萬噸,同比增長10.97%;生產(chǎn)稀貴金屬產(chǎn)品362噸,同比增長15.51%;生產(chǎn)硫酸等化工產(chǎn)品69.2萬噸,同比增長30.69%;生產(chǎn)銅加工材3萬噸;實現(xiàn)銷售收入409億元,同比增長25.46%;實現(xiàn)利潤3.16億元,繳納稅金4.85億元,再創(chuàng)歷史新高。

2012年,大冶有色集團將立足國內(nèi)、國際“兩個市場”,開展資產(chǎn)、資本“兩項經(jīng)營”,推動企業(yè)實現(xiàn)國際化,朝著千億元企業(yè)的目標奮勇邁進。

一、繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模,奠定千億元產(chǎn)業(yè)基礎。利用銅冶煉節(jié)能減排工程達產(chǎn)達標和30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目投產(chǎn)的有利時機,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、一年一個臺階的工作方針,進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,發(fā)揮規(guī)模效應,力爭全年生產(chǎn)陰極銅38.5萬噸,實現(xiàn)銷售收入550億元,加快跨越式發(fā)展步伐,奠定千億元產(chǎn)業(yè)基礎。

二、加快轉變發(fā)展方式,提高科學發(fā)展水平。一是按照推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級的總體規(guī)劃,抓緊后勁項目建設,鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。大冶有色集團將采取有力措施,確保30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目在2012年10月1日建成投產(chǎn),使公司陰極銅生產(chǎn)工藝達到世界先進水平。確保稀貴工業(yè)園上半年建成投產(chǎn),提高資源綜合利用水平,打造具有國內(nèi)一流水平的高新技術循環(huán)經(jīng)濟示范園。二是結合企業(yè)實際,大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快建設“城市礦產(chǎn)”項目、高頻振動篩等工程項目,培育新的經(jīng)濟增長點。積極爭取各方面支持,實施多金屬開發(fā)戰(zhàn)略,加快發(fā)展稀有稀土和鈦金屬開發(fā)產(chǎn)業(yè),力爭再造一個大冶有色。

三、做好資本營運工作,融合產(chǎn)業(yè)資本與金融資本。一是充分利用香港上市公司融資平臺,以國際化的視野,國際化的思路做好資本營運工作。以此為契機進一步創(chuàng)新體制機制,使企業(yè)發(fā)展由生產(chǎn)經(jīng)營驅動向生產(chǎn)經(jīng)營驅動、資本營運驅動以及創(chuàng)新驅動并重轉變,放大資產(chǎn)規(guī)模,提高運營效率。主要是要充分利用香港證券市場再融資能力強、籌資時間較短、發(fā)行方式靈活等特點和優(yōu)勢,選擇最佳籌融資方案,力爭年內(nèi)實現(xiàn)境外融資20億元港幣以上,“十二五”期內(nèi)從香港證券市場融資100億元港幣。并積極利用香港的信息、體制優(yōu)勢和國際化投資平臺,加快實施“走出去”戰(zhàn)略。二是積極爭取各方面的支持,籌劃成立財務公司,推動產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合。充分借助財務公司資金紐帶,積極向銀行業(yè)間和內(nèi)部企業(yè)間籌集、融通資金,放大資本功能,提高資金使用效益。三是將進一步拓展融資渠道,創(chuàng)新融資方式,引進低成本融資產(chǎn)品,全力做好15億元短期融資券的續(xù)發(fā)工作。

四、深入推動內(nèi)部改革,增強企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)推進勞動用工改革,在完善勞動定額的基礎上,通過優(yōu)化組織架構、改革用工方式,以及剝離安置富余人員等措施,逐步實現(xiàn)減員分流增效。持續(xù)改進績效考核模式,深化全員績效考核,強化績效與收入掛鉤考核機制,探索實施股權激勵、期權激勵、物權激勵、年薪激勵等適應公司發(fā)展要求的激勵機制,進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,不斷增強企業(yè)發(fā)展活力。

五、構建和諧企業(yè),創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。大力弘揚“責任、忠誠、學習、進取”企業(yè)核心價值觀,引導全體干部職工解放思想,轉變觀念,理解并認同公司的改革發(fā)展舉措;堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,不斷完善和加強以職代會和廠務公開為主要形式的民主管理工作,維護職工的合法權益,創(chuàng)造和諧勞動關系;堅持立足為職工辦實事、好事的“大福利”理念,不斷提高職工待遇、改善職工生活,保證廣大干部職工共享企業(yè)發(fā)展成果。通過構建和諧企業(yè),進一步增強廣大干部職工的主人翁精神和責任意識,形成團結一心、眾志成城、共謀發(fā)展的強大合力。

 
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