隨著運營轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備動員會的召開，中鋁東北輕合金公司運營轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面啟動。
為了全面做好運營轉(zhuǎn)型工作，公司2011年12月底就開展了高層領(lǐng)導(dǎo)參加的運營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)；2012年2月11日，召開了運營轉(zhuǎn)型工作準(zhǔn)備動員會，就如何扎實做好運營轉(zhuǎn)型工作提出了具體要求；2月14日，開展了運營轉(zhuǎn)型工作第二次培訓(xùn)。公司通過自上而下對高層領(lǐng)導(dǎo)、運營轉(zhuǎn)型相關(guān)人員及試點單位人員開展的專題培訓(xùn)，使他們進一步明確了運營轉(zhuǎn)型工作的目的、意義和實施過程，為全面推廣運營轉(zhuǎn)型工作打下了堅實基礎(chǔ)。
據(jù)悉，今年，東輕公司將把運營轉(zhuǎn)型工作當(dāng)成頭等大事來抓。在運營轉(zhuǎn)型工作過程中，東輕公司將做到“三個結(jié)合”，即要把運營轉(zhuǎn)型工作與加強三大體系建設(shè)、強化基礎(chǔ)管理相結(jié)合；與結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理改革創(chuàng)新相結(jié)合；與穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、全面降本增效相結(jié)合，真正使干部員工的管理理念、管理實踐發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，使運營轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一起來，互相推動、互相促進，助推東輕跨越式發(fā)展新戰(zhàn)略目標(biāo)進程，為中鋁公司打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司做出新的更大的貢獻。
