江銅集團緊緊圍繞現(xiàn)場管理標準化建設(shè)，借力創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新工作舉措，突出活動實效，堅持科技和管理“雙輪驅(qū)動”，著力在“規(guī)章制度”、“載體方式”、“低碳環(huán)保”等方面做足“人”的文章，推動生產(chǎn)與經(jīng)營“比翼齊飛”，1-8月份，江銅生產(chǎn)陰極銅、黃金、白銀分別比去年同期增長15.01%、21.55%、19.32%。
一、堅持制度先行，強化理念導入
面對產(chǎn)能規(guī)模、員工隊伍、組織機構(gòu)、機械設(shè)備等不斷擴張給現(xiàn)場管理帶來的難題與挑戰(zhàn)，江銅從“早日躋身世界500強”的目標入手，在先后組織開展“無泄漏工廠(礦山)”、“安全環(huán)保標準化工廠(礦山)”、“現(xiàn)場管理標準化工廠(礦山)”和“清潔生產(chǎn)企業(yè)認定”等基礎(chǔ)管理工作之后，提出集中利用1年多的時間在所屬各單位中組織開展現(xiàn)場管理標準化創(chuàng)建活動。為確?；顒佑行蜻M行，做到“創(chuàng)爭”有標準、“建設(shè)”有比照，江銅研究制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)〈江西銅業(yè)(600362)股份有限公司創(chuàng)建現(xiàn)場管理標準化單位管理辦法〉的通知》等文件，成立工作領(lǐng)導小組，全面督查指導創(chuàng)建工作。各單位以創(chuàng)建活動為契機，結(jié)合自身實際，堅持高起點規(guī)劃、高標準要求、高水平實施、高效能管理：一是抓現(xiàn)場規(guī)范。建立完善各項崗位標準、崗位機臺規(guī)程、質(zhì)量標準、技術(shù)標準、消耗指標、效率指標、安全指標、環(huán)保指標等規(guī)章制度;清理整治崗位機臺“三規(guī)一制”牌、定置圖牌、設(shè)備管網(wǎng)密封點示意圖牌、水電氣油風系統(tǒng)圖牌等標志牌上墻，并融入企業(yè)文化因素，增強圖牌視覺效果;扎實做好計量器具的校準及檢定工作，設(shè)置簡潔、實用、有效的基礎(chǔ)工作記錄臺賬。二是抓宣傳引導。注重思想上發(fā)動、認識上提高，充分利用報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳媒介，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的意義、具體作法，營造全員齊創(chuàng)共建的濃厚氛圍，夯實廣泛的群眾基礎(chǔ)。
二、堅持載體創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力
江銅各單位堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)精神有機融入到各項創(chuàng)新管理活動中，著力以全員素質(zhì)能力的提升促企業(yè)整體管理水平的提高。一是唱好先進示范“主打歌”。持續(xù)化、常態(tài)化強化現(xiàn)場管理，扎實推進領(lǐng)導干部跟班、“全國五一巾幗標兵崗”掛牌上崗、“黨員紅旗機臺”、“黨員無泄露機臺”、“黨員責任區(qū)”等特色工作，以先進典型引領(lǐng)全員參與。對標同行企業(yè)，采取“走出去、引進來”戰(zhàn)略，學習借鑒推廣優(yōu)秀企業(yè)的先進作法與成功經(jīng)驗。如所屬德興銅礦組織相關(guān)人員赴外單位學習“取經(jīng)”之后，舉辦了2期總?cè)藬?shù)近350人的培訓班，及時把好經(jīng)驗、好作法加以推廣應用。二是打好檢查考核“強力牌”。強化過程跟蹤與檢查考核力度。如所屬貴溪冶煉廠、銅材公司等單位堅持日檢日巡制度，采取實景拍攝方法，將生產(chǎn)現(xiàn)場中“跑、冒、滴、漏”以及“臟、亂、差、險”等違紀違章現(xiàn)象以照片形式拍攝并在單位內(nèi)部OA網(wǎng)上公布予以曝光，通過“個例”的查處警示其他單位與個人組織自查自糾，查漏補缺，完善提高。所屬德興銅礦結(jié)合已有班組標準化管理，強化現(xiàn)場管理檢查管控力度，一、二季度該礦共查處大小問題183項，目前，正全力督促相關(guān)單位整改落實。所屬城門山銅礦采取“三定”(即：定人、定機、定作業(yè)面)管理考核法，理清現(xiàn)場管理工作責任帳。三是筑好安全生產(chǎn)“防護墻”。強化全員特別是新進大中專技校畢業(yè)生的安全生產(chǎn)意識教育和技能技藝培訓力度。同時，通過廠礦季檢、車間月檢、工段周檢、班組日檢等四級檢查制度，全方位、立體式加大對現(xiàn)場安全的排查與整理。如所屬武山銅礦全力推行班組崗位流程管理，以個人自查、員工互查、班組長與安全員排查、管理人員督查、重點幫查等方式，定期檢查員工安全知識掌握情況和崗位操作行為規(guī)范，夯實安全管理基礎(chǔ)。
三、堅持低碳為本，抓好節(jié)能環(huán)保
作為第一批“兩型”企業(yè)先行試點單位，江銅以此為契機，在“十二五”期間將斥資18億元，實施“兩型”重點項目22個，扎實推進節(jié)能減排與綜合治理工作，著力把企業(yè)打造成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的典型標桿單位。如所屬貴溪冶煉廠通過加大節(jié)能減排宣傳力度，強化日常監(jiān)管和過程考核，引導全員創(chuàng)節(jié)約能耗之先、爭增產(chǎn)增效之優(yōu);通過投資2億元，大力實施節(jié)水減排和廢水治理工程，提高工業(yè)利用率，力爭實現(xiàn)工序廢水零排放;通過系列節(jié)能降耗舉措，該廠上半年噸銅冶煉綜合能耗同比下降5.74%，為歷史最低。所屬銀山礦業(yè)公司堅持“要金山、更要綠水”的理念，近幾年來，累計投入環(huán)保資金達3214萬元。
