本意在于健全公務(wù)員激勵(lì)競爭機(jī)制、優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、降低行政成本和提高施政效率的“聘任制公務(wù)員”，事實(shí)上與“招考公務(wù)員”并非同一概念，充其量只是在龐大的公務(wù)員隊(duì)伍的“袋子”旁邊掛出的一只“小口袋”。既然是“聘”，當(dāng)然“可解”。這就出現(xiàn)了三個(gè)問題。其一，動(dòng)刀子只針對這只小袋子，那“招考公務(wù)員”勢必成為一塊規(guī)避改革的“飛地”，這又如何形成激勵(lì)競爭機(jī)制，讓“招考公務(wù)員”產(chǎn)生競爭壓力?其二，只要不考錄，即便“向社會公開，并制定相應(yīng)的規(guī)則”，就無法完全規(guī)避人為因素的干擾，這就給腐敗“故意”預(yù)留了空間。而且，“合同到期后，可以解聘，也可以續(xù)聘，”也很難不讓公眾產(chǎn)生“進(jìn)入容易解聘難”、新“養(yǎng)人”單位的擔(dān)心。其三，一旦有人“不幸”被解聘，就牽涉到“補(bǔ)償”問題。畢竟“聘任制公務(wù)員”不是在做職業(yè)試驗(yàn)，既然承擔(dān)著工作不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦被解聘，造成的“機(jī)會成本”損失，理應(yīng)得到適當(dāng)補(bǔ)償。按照何種標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償也是個(gè)問題。
據(jù)國家公務(wù)員局成立時(shí)媒體公布的數(shù)字，目前我國公務(wù)員總數(shù)約為800多萬，而且還在以每年以20%的速度增長。公務(wù)員和準(zhǔn)公務(wù)員隊(duì)伍龐大，行政成本過高，是無法回避的現(xiàn)實(shí)。在公務(wù)員“消腫減肥”遭遇瓶頸之時(shí)，亟需一種理性的、有思考有設(shè)計(jì)的、有人為干預(yù)因素的循序漸進(jìn)的措施。一定意義上，“聘任制公務(wù)員”這個(gè)制度創(chuàng)意倒是值得肯定，欠缺之處在于只停留于“進(jìn)出”的表層，需做適當(dāng)變通。比如打通“兩口袋”之間的隔膜，將大口袋中的人員精簡到小口袋，且讓大小口袋的“出口”暢通，流動(dòng)機(jī)制一旦形成，不僅有利于打破招考公務(wù)員屬于特權(quán)的待遇制度，也體現(xiàn)出“以觀后效”的人性化。這樣的制度改革創(chuàng)新，就有了實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)推廣意義。
