中歐國際工商學(xué)院金融與會計學(xué)教授芮萌接受本報記者采訪時稱，“如果沒有奇招，只是靠賺利息差，在美國銀行業(yè)將很難生存。”
“美國銀行的日子顯然沒有中國銀行的日子好過，在美國，一個好的商業(yè)銀行，來自中間業(yè)務(wù)的利潤在總利潤中占比要達(dá)到40%以上，而中國銀行，這一塊可能不到20%。”芮萌分析說，中國的銀行利潤豐厚，在于其壟斷性質(zhì)，這在美國是不可想象的。
芮萌分析說：“2008年美國出現(xiàn)金融海嘯，就是因為競爭太激烈了，要生存下來，靠原來的利息差來賺錢已經(jīng)不可能，因為存貸款利率都是競爭的。特別是金融海嘯后，美國對金融業(yè)的監(jiān)管更趨嚴(yán)厲，況且美國的實體經(jīng)濟(jì)還沒有根本性的好轉(zhuǎn)，他們暫時不會問銀行借錢。”
民營資本七種生存狀態(tài)
溫州是我國民間資本和民間金融最為活躍的地區(qū)。據(jù)估計，溫州目前民間資本已超過6000億元。專家認(rèn)為，在基礎(chǔ)行業(yè)的行政壟斷和“國進(jìn)民退”大環(huán)境下，如此龐大的民間資本，亟需更多的出路。但是，海外投資不是容易的事。麥肯錫研究報告顯示，過去20年全球大企業(yè)兼并案成功率低于50%，而中國則有67%的海外收購失敗;另有商務(wù)部統(tǒng)計顯示，走出去的企業(yè)只有1/3不虧損;更觸目驚心的是，僅2008年海外衍生品對賭所砸下去的學(xué)費便高達(dá)2000億。
中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會副會長王德培向記者分析了目前民營資本的幾種狀態(tài)。
一、不對稱博弈。據(jù)某地產(chǎn)基金對內(nèi)蒙、陜西、山西、溫州等地民資的調(diào)研，備受宏觀調(diào)控“關(guān)照”的房地產(chǎn)依然在民資配置中占比近80%。
二、闖關(guān)東，走西口。更多民資還是選擇了知難而退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，或吸納商業(yè)用地，或投資建設(shè)工業(yè)園，此舉因與當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策一拍即合備受歡迎。
三、三十六計，走為上計。據(jù)報道，超過一半的富人已經(jīng)移民或有明確的移民愿望。
四、田忌賽馬、無中生有。一些民資主動調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等未來型產(chǎn)業(yè)。
五、樹上開花、合縱連橫。但與民資之間的抱團(tuán)取暖相比，民資與國資(或外資)相吸更有博弈宏觀調(diào)控的底氣與實力，只是一旦決裂，受傷的總是民資。
六、資本變性、劍走偏鋒。鑒于實業(yè)投資或利潤太薄形同雞肋，或因各種原因被掛上“民資不得入內(nèi)”的標(biāo)牌，民資紛紛從產(chǎn)業(yè)資本變性金融資本。
七、就地趴下。一種是自我催眠，面對問題與危機，寧愿做埋頭于沙堆的鴕鳥;還有一種是好漢不吃眼前虧，靜待政策消?；蛐蝿菝骼试僬f。
