中國五金企業(yè)要真正崛起于世界市場，應(yīng)注意三個(gè)方面，分別是指：品牌、管理和企業(yè)文化。一般來說，做到這三個(gè)方面的強(qiáng)大，就能具備真正的實(shí)力。如五金行業(yè)的老字號(hào)張小泉刀剪，在中國幾乎達(dá)到了家喻戶曉的地步，這就是強(qiáng)大品牌宣傳的效應(yīng)。如果說五金企業(yè)是一艘航行在大海上的船，那么品牌就是風(fēng)帆，管理就是舵手，企業(yè)文化就是源動(dòng)力。
對于“品牌”問題，主要從兩個(gè)方面來做：第一，是企業(yè)立足的根本——產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量才能有市場，才不會(huì)在競爭被擠下;第二，是宣傳，現(xiàn)在的宣傳手段很多，從電視、紙媒到網(wǎng)絡(luò)媒體都是很好的平臺(tái)。在汪洋大海上，很多時(shí)候風(fēng)帆就是一艘船的標(biāo)志，它不僅幫助船前行，而且是識(shí)別的標(biāo)志，品牌很好的詮釋了風(fēng)帆的這個(gè)含義，很多時(shí)候消費(fèi)者選擇商品，就會(huì)選擇他們所熟知的牌子。
所謂管理，我們喻謂舵手，沒有了舵手，船是無法前行的，它是整艘船的核心所在。管理層往往決定企業(yè)的走向，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上是由他們決定的，所以先進(jìn)的管理很重要，需要企業(yè)不斷的隨著外部的變化而改進(jìn)自己的管理，先進(jìn)的管理是企業(yè)發(fā)展先決性條件。
而“企業(yè)文化”不包括管理，其實(shí)更好的說是一個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍。員工們的積極與否是最基礎(chǔ)的一環(huán)，他們才是產(chǎn)品的直接接觸者，也是產(chǎn)品的最終銷售者，他們就是整艘船的“源動(dòng)力”。
